，需要進(jìn)一步理順采購(gòu)管理工作，加強(qiáng)采購(gòu)管理、采購(gòu)執(zhí)行和采購(gòu)監(jiān)督，其中各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)采購(gòu)管理、采購(gòu)執(zhí)行，集團(tuán)公司負(fù)責(zé)采購(gòu)監(jiān)督。為不斷提高采購(gòu)管理水平，威高實(shí)施SRM項(xiàng)目，依靠明基公司先進(jìn)的管理理念和方法，支持威高建立科學(xué)規(guī)范的采購(gòu)管理體系，構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的采購(gòu)管理平臺(tái)。他強(qiáng)調(diào)各單位領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視該項(xiàng)目，實(shí)施一把手工程;相關(guān)部門(mén)必須積極配合項(xiàng)目組的工作，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施;項(xiàng)目組及全體相關(guān)人員要深刻理解和認(rèn)識(shí)此次項(xiàng)目的重要性，與明基公司緊密配合，多向明基公司的顧問(wèn)請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，努力提升自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力，確保項(xiàng)目的成功實(shí)施。

　　IT顧問(wèn)何清剛介紹了集團(tuán)SRM項(xiàng)目的背景

，闡述了項(xiàng)目的主要目標(biāo)和要求，對(duì)項(xiàng)目組織構(gòu)成及人員職責(zé)進(jìn)行了說(shuō)明。醫(yī)用制品產(chǎn)業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)張松代表醫(yī)用制品集團(tuán)發(fā)言，強(qiáng)調(diào)了SRM項(xiàng)目的重要性，醫(yī)用制品作為SRM項(xiàng)目一期的實(shí)施主體將全力保障項(xiàng)目的實(shí)施，肯定了SRM對(duì)解決目前采購(gòu)管理的種種問(wèn)題、提升采購(gòu)整體效率、加強(qiáng)管理及規(guī)范采購(gòu)行為、保障醫(yī)用制品的快速發(fā)展等具有重要作用。合作伙伴明基逐鹿公司副總經(jīng)理蕭寶龍、總監(jiān)賈俊果先后發(fā)言，肯定了威高在醫(yī)療器械行業(yè)的領(lǐng)軍地位，表達(dá)了與威高集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略合作的愿望