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集團(tuán)公司召開(kāi)2012年度工作總結(jié)表彰大會(huì)

日期：2013-08-21

摘要：

　　2月3日

，威高集團(tuán)在高區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地召開(kāi)了2012年度工作總結(jié)表彰大會(huì)

，總結(jié)了2012年的工作

，表彰了先進(jìn)，部署了今年的工作任務(wù)

。公司領(lǐng)導(dǎo)陳學(xué)利、張華威

、周淑華

、陳林、付波

、王毅

、薛智光，總工程師殷敬華以及各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在主席臺(tái)就坐

。副董事長(zhǎng)張華威主持會(huì)議

。

　　陳學(xué)利董事長(zhǎng)作工作報(bào)告。張華威副董事長(zhǎng)宣讀了《關(guān)于威高集團(tuán)董事局及產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事會(huì)組成人員的公告》;周淑華副總裁宣讀了《關(guān)于公布威高集團(tuán)黨組織任命的決定》

、《關(guān)于公布威高集團(tuán)群團(tuán)組織任命的決定》;陳林副總裁宣讀了《關(guān)于公布威高集團(tuán)組織任命的決定》;付波副總裁宣讀了《關(guān)于表彰2012年度先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體的通報(bào)》;王毅副總裁宣讀了《關(guān)于表彰2012年度卓越績(jī)效管理先進(jìn)單位的通報(bào)》;薛智光副總裁宣讀了《關(guān)于表彰弘揚(yáng)威高文化‘三心模范員工’的通報(bào)》

。主席臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)向榮獲 “模范共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀干部”

、“模范管理者”

、“工程師特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“十大標(biāo)兵”

、 “十佳科技工作者”

、“十佳質(zhì)量工作者”、“十佳生產(chǎn)管理者”

、“十佳業(yè)務(wù)員”

、“十佳生產(chǎn)能手”、“三心模范員工”榮譽(yù)稱號(hào)的同志及先進(jìn)單位

、“先進(jìn)工作者”代表頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū)

、獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)品

。

　　陳學(xué)利董事長(zhǎng)在講話中回顧了2012年的工作

。2012年，公司堅(jiān)持“一個(gè)中心

、三個(gè)調(diào)整”的發(fā)展戰(zhàn)略

，加大體制改革力度，推動(dòng)科技創(chuàng)新

，強(qiáng)化科學(xué)管理

，弘揚(yáng)威高文化，全力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面

。全年實(shí)銷售收入165億元

。一是體制改革取得巨大成功。二是科技創(chuàng)新取得較大成效

。三是風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)管理不斷加強(qiáng)

。四是卓越績(jī)效管理取得較大成效

。五是信息化建設(shè)再上新臺(tái)階。六是企業(yè)文化得到進(jìn)一步弘揚(yáng)

。

　　他重點(diǎn)部署了2013年的工作任務(wù)

。一要堅(jiān)持一個(gè)中心、三個(gè)調(diào)整

。一個(gè)中心、三個(gè)調(diào)整是威高的發(fā)展戰(zhàn)略

，同“四個(gè)中國(guó)一流”都是威高的科學(xué)發(fā)展觀

，是威高最重要的觀念創(chuàng)新。其一要加快體制改革

，完善利益分配

。今年要順利推動(dòng)醫(yī)用制品集團(tuán)、藥業(yè)集團(tuán)

、醫(yī)療裝備集團(tuán)

、骨科集團(tuán)、血液凈化集團(tuán)的股份制改造

，對(duì)高級(jí)管理者和核心工程技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)權(quán)和期權(quán)激勵(lì)

。其二要加強(qiáng)產(chǎn)品與研發(fā)管理，提高自主創(chuàng)新能力

。要以管理為支撐

，推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)，完善基礎(chǔ)研究

、臨床研究和產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合的研發(fā)模式

，不斷提高消化吸收能力、創(chuàng)造能力和成果轉(zhuǎn)化能力

，提高實(shí)施國(guó)家項(xiàng)目的能力

，在關(guān)鍵技術(shù)上實(shí)現(xiàn)重大突破。要制定研發(fā)總體戰(zhàn)略規(guī)劃

，明確各層級(jí)的研發(fā)職責(zé)

，強(qiáng)化研發(fā)管理。堅(jiān)持以產(chǎn)品創(chuàng)新推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整

，大力爭(zhēng)取國(guó)家項(xiàng)目基金

，研發(fā)更多的、別人沒(méi)有的高端產(chǎn)品

，不斷提高創(chuàng)造能力

，加快占領(lǐng)高端醫(yī)療器械市場(chǎng)。到2020年

，要有200個(gè)產(chǎn)品

，每個(gè)產(chǎn)品的年銷售收入超過(guò)5億元

。其三要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高人才素質(zhì)

。著力加強(qiáng)干部梯隊(duì)建設(shè)

，著力加強(qiáng)人力資源管理，著力加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)

，著力加強(qiáng)教育培訓(xùn)

。

　　二要致力于打造“四個(gè)中國(guó)一流”。第一

，打造中國(guó)一流的管理團(tuán)隊(duì)

。首先要打造一流的領(lǐng)導(dǎo)班子。建設(shè)一流的領(lǐng)導(dǎo)班子

，才能傳承高能力

、好品質(zhì)、好作風(fēng)

。要建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用機(jī)制

，完善領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)化配備和考核評(píng)價(jià)機(jī)制，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能

。其次要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)

。不斷提高判斷能力、決策能力

、指揮能力

、組織能力、執(zhí)行能力

、綜合平衡和駕馭能力

。其三要加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部在工作作風(fēng)上必須遵守八項(xiàng)規(guī)定：⑴實(shí)事求是

，務(wù)求實(shí)效

。⑵雷厲風(fēng)行，嚴(yán)格執(zhí)行

。⑶認(rèn)真負(fù)責(zé)

，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。⑷提高工作效率和質(zhì)量

。⑸嚴(yán)守廉政,用好權(quán)力

。⑹心系職工，做細(xì)工作

。⑺善于學(xué)習(xí)

，提升素質(zhì)。⑻加強(qiáng)團(tuán)結(jié)

，相互信任

。其四要加強(qiáng)干部素質(zhì)建設(shè)

。加強(qiáng)品質(zhì)建設(shè)，加強(qiáng)廉政建設(shè)

，加強(qiáng)組織紀(jì)律建設(shè)

。領(lǐng)導(dǎo)干部在素質(zhì)建設(shè)上要樹(shù)立三氣：大氣、正氣

、時(shí)氣

。大氣是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有的胸襟和魄力，容得下優(yōu)點(diǎn)

，也能容下缺點(diǎn)

，善于接受下屬的批評(píng)和合理化建議。正氣是廉潔奉公

，堅(jiān)持原則，不貪污腐化

、徇私枉法

。時(shí)氣就是與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)時(shí)代與公司發(fā)展需要

，善于樹(shù)立新觀念和新思路

，開(kāi)拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取

。其五加強(qiáng)完善干部監(jiān)督機(jī)制

。第二，打造中國(guó)一流的專家工程師團(tuán)隊(duì)

。全公司要真正樹(shù)立尊重知識(shí)

，尊敬人才，尤其是尊敬工程師和專家的人才理念

，把以技術(shù)創(chuàng)新加強(qiáng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整

、研發(fā)高精尖產(chǎn)品，作為第一要?jiǎng)?wù)

。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀青年創(chuàng)新人才

，鼓勵(lì)他們以思路創(chuàng)新創(chuàng)造產(chǎn)品，以管理創(chuàng)新提升效率

，不斷提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力

。第三，打造中國(guó)一流的銷售團(tuán)隊(duì)

。做好市場(chǎng)細(xì)分

、用戶細(xì)分、產(chǎn)品細(xì)分

、費(fèi)用細(xì)分

、利潤(rùn)細(xì)分

。完善銷售體系，加快建立專業(yè)化銷售團(tuán)隊(duì)

。逐步實(shí)行實(shí)行銷售收入

、銷售成本、銷售利潤(rùn)獨(dú)立核算

。第四

，打造中國(guó)一流的企業(yè)文化。大力弘揚(yáng)“三心”文化

，教育職工樹(shù)立核心價(jià)值觀

，形成共同的理想信念。樹(shù)立良心是做人的根本

、誠(chéng)心是做人的準(zhǔn)則

、忠心是個(gè)人立足的基礎(chǔ)的觀念，提高道德素質(zhì)和職業(yè)道德

。

　　三要加強(qiáng)企業(yè)管理

，提升科學(xué)管理水平。一是實(shí)施戰(zhàn)略管理

，提高生存發(fā)展能力

。合理制定戰(zhàn)略，有效執(zhí)行戰(zhàn)略

。重點(diǎn)是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)

，改進(jìn)生產(chǎn)模式，完善營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)

，加大企業(yè)收購(gòu)兼并和合資合作力度

，加快進(jìn)入新領(lǐng)域。二是建立標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)體系

，提高財(cái)務(wù)管控能力

。不斷完善財(cái)務(wù)管理制度和管理流程，加強(qiáng)對(duì)各公司實(shí)行自查自糾

，規(guī)范研發(fā)

、投資等業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量管理

。三是推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)管理

，提升應(yīng)對(duì)危機(jī)能力。加大審計(jì)監(jiān)督力度

，對(duì)各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和子公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)

。四是加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升管理創(chuàng)新能力。推進(jìn)信息化和工業(yè)化的深度融合

，全面提高信息化應(yīng)用水平

，建成完善的信息化體系，提高決策能力

。五是全面推行卓越績(jī)效管理

，提升組織績(jī)效能力。在全公司推行卓越績(jī)效管理

，建立有效的全面質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制

，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。加大質(zhì)量管理力度

，加強(qiáng)產(chǎn)品責(zé)任追究

。六是加強(qiáng)客戶資源平臺(tái)建設(shè)，提高市場(chǎng)管理能力

。堅(jiān)持以客戶資源平臺(tái)建設(shè)

，提高市場(chǎng)管理水平，建立單一客戶目標(biāo)管理體系

。七是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理

，提高工作規(guī)范能力。要把標(biāo)準(zhǔn)化管理納入戰(zhàn)略規(guī)劃

，推動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)化

、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化和工作標(biāo)準(zhǔn)化

，圍繞30個(gè)產(chǎn)品制定標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃

，建立能源管理體系，推動(dòng)車間標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化

，產(chǎn)品制作

、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、分析標(biāo)準(zhǔn)等工作標(biāo)準(zhǔn)化

。八是加強(qiáng)計(jì)劃管理

，提高經(jīng)營(yíng)管控能力。要進(jìn)一步完善計(jì)劃管理體系

，不斷提高生產(chǎn)管理和存貨管理水平

，大力加強(qiáng)生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投資管理，加強(qiáng)生產(chǎn)成本

、設(shè)備成本管理

。

　　張華威副董事長(zhǎng)要求，全公司干部職工要深入貫徹落實(shí)陳學(xué)利董事長(zhǎng)的講話精神

，牢固堅(jiān)持“一個(gè)中心

、三個(gè)調(diào)整”的戰(zhàn)略方針，致力于打造“四個(gè)中國(guó)一流”

，大力踐行“良心

、誠(chéng)心

、忠心”的核心價(jià)值觀，開(kāi)拓創(chuàng)新

，求實(shí)鞏固

，推動(dòng)威高早日實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)。　　(王保明)

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