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　　ERP項目升級從啟動至今，進行了業(yè)務藍圖設計、系統(tǒng)單元測試

、系統(tǒng)集成模擬測試、產(chǎn)品功能開發(fā)、系統(tǒng)封閉集成測試、系統(tǒng)定義等幾個階段的工作，已經(jīng)具備了上線的條件，為此集團召開ERP項目上線啟動大會，部署相關工作。會議指出，項目將成立由集團、產(chǎn)業(yè)集團、各公司一把手組成項目領導小組，金蝶公司專家、集團公司IT部門、企管部組成實施小組，集團各業(yè)務系統(tǒng)領導下的各業(yè)務團隊組成的業(yè)務小組，加強項目的領導與實施。

　　張華威總裁在講話中指出，ERP上線是集團的一件大事

，全公司必須高度重視，切實做好各項工作。要充分認識IT升級的重要意義，它既是從單組織管理模式到集團多組織管理模式的升級，又是多組織協(xié)同管理流程的升級，可以進一步優(yōu)化與固化管理流程，并且實現(xiàn)了多數(shù)據(jù)庫到集團統(tǒng)一數(shù)據(jù)的升級，確保集團數(shù)據(jù)的一致性。要明確各小組職責，加強保障和項目調(diào)度，落實績效;制定好、落實好上線實施計劃，確保實施進度;協(xié)調(diào)好小組成員的工作，安排好最終用戶的工作并指導其上線，使最終用戶按計劃完成各項工作。要加強組織紀律性，不得擅自離崗，否則追究各公司一把手和業(yè)務小組組長的責任