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集團(tuán)召開2011年年終總結(jié)表彰大會(huì)

日期：2013-08-21

摘要：

　　1月18日

，威高集團(tuán)在威海高區(qū)創(chuàng)新基地會(huì)議室隆重召開2011年終總結(jié)表彰大會(huì)

。集團(tuán)董事局主席陳學(xué)利作講話，總裁張華威主持會(huì)議

。會(huì)議總結(jié)了去年的工作

，部署了今年的工作任務(wù)

，對先進(jìn)工作者進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)?div id="4qifd00" class="flower right">

！　《戮种飨悓W(xué)利總結(jié)了2011年的主要工作成效

，部署了2012年的主要工作任務(wù)

。　　2011年

，公司堅(jiān)持“一個(gè)中心

、三個(gè)調(diào)整”的發(fā)展戰(zhàn)略，全力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面

，實(shí)現(xiàn)銷售收入130億元

，利稅30億元。一是體制改革取得巨大成功

。二是科技創(chuàng)新成果顯著

。三是工業(yè)園建設(shè)成果喜人。四是對外融資實(shí)現(xiàn)較大突破

。五是信息化建設(shè)再上新臺階

。六是企業(yè)文化得到進(jìn)一步弘揚(yáng)。全公司樹立了良心

、誠心

、忠心的“三心”核心價(jià)值觀，講道德

，講正氣

，愛崗敬業(yè)，忠誠奉獻(xiàn);實(shí)施一系列活動(dòng)

，促進(jìn)威高文化落地

，使職工享受到發(fā)展成果?div id="d48novz" class="flower left">

！　?012年的主要工作任務(wù)是變革

、創(chuàng)新、發(fā)展

，繼續(xù)以較快增長速度

，實(shí)現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)?div id="d48novz" class="flower left">

！　∫皇莿?wù)必堅(jiān)持“一個(gè)中心

、三個(gè)調(diào)整”的發(fā)展戰(zhàn)略。以人才建設(shè)為中心

，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和體制結(jié)構(gòu)調(diào)整。體制結(jié)構(gòu)調(diào)整的最主要目的是權(quán)力下放

，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的管理能力

。成立八個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)后，將使責(zé)權(quán)利更加明確

，各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)要具有獨(dú)立的法人資格

，自主經(jīng)營

，自負(fù)盈虧

，人財(cái)物

、產(chǎn)供銷權(quán)都要下放到產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

。以權(quán)力下放釋放更大的活力和積極性

，使每個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)增強(qiáng)發(fā)展的自主性和創(chuàng)造性，根據(jù)各自的實(shí)際情況制定各自的政策

，集中精力抓好生產(chǎn)經(jīng)營

，增強(qiáng)高效

、快速的反應(yīng)能力

，提高經(jīng)濟(jì)效益。體制結(jié)構(gòu)調(diào)整的第二個(gè)目的是提高管理水平

，促使管理更加科學(xué)

。權(quán)力下放，也是責(zé)任的下放

。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要大力提高事業(yè)心

、責(zé)任心，認(rèn)真負(fù)責(zé)

，大膽負(fù)責(zé)

，敢于擔(dān)責(zé)，管好

、管細(xì)

、管到位。體制結(jié)構(gòu)調(diào)整的第三個(gè)目的是

，健全激勵(lì)機(jī)制

，完善利益分配格局。今后公司將逐年提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部以及普通職工的工資和福利待遇

?div id="jfovm50" class="index-wrap">！　《侵铝τ诖蛟臁八膫€(gè)中國一流”。打造“四個(gè)中國一流”對建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍

，弘揚(yáng)威高文化

，推進(jìn)威高實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)，打造百年威高

，具有至關(guān)重要的作用

。第一，打造中國一流的管理團(tuán)隊(duì)

。一是堅(jiān)持德才兼?zhèn)溥x好

、用好干部。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)建設(shè)

。領(lǐng)導(dǎo)干部必須“正人先正己”

，具有高尚的政治素質(zhì)

，樹立高尚的道德品質(zhì)，講良心

、誠心

、忠心，對職工關(guān)心愛護(hù)

，對客戶講究職業(yè)道德

，以德服人，以能服人

。三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)

。提高領(lǐng)導(dǎo)干部的能力，主要是六大能力：判斷能力

、決策能力

、指揮能力、執(zhí)行能力

、綜合平衡能力

、駕馭能力。四是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)

。五是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部組織紀(jì)律建設(shè)

。領(lǐng)導(dǎo)干部只有具有高度的組織紀(jì)律性，才能積極進(jìn)取

，嚴(yán)格要求

，不斷提高執(zhí)行力。第二

，打造中國一流的工程師專家隊(duì)伍

。提高核心競爭力，依靠科技創(chuàng)新;科技創(chuàng)新

，關(guān)鍵在人才

。必須大力建設(shè)一支強(qiáng)大的科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍，重點(diǎn)是打造中國一流的工程師專家隊(duì)伍

，在一些領(lǐng)域能夠拔尖

，為發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。工程師專家在自主創(chuàng)新上要大有作為

。要弘揚(yáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

、追求卓越的精神，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致

、誠實(shí)謙遜的態(tài)度

，執(zhí)著追求、腳踏實(shí)地的作風(fēng)

，堅(jiān)定信念

，堅(jiān)守目標(biāo)

，持之以恒，全身心地投入到研發(fā)中

，在創(chuàng)新中脫穎而出

。第三，打造中國一流的銷售團(tuán)隊(duì)

。各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

、各公司要把打造中國一流的銷售團(tuán)隊(duì)，作為提高市場競爭力的重要任務(wù)

，不斷鞏固常規(guī)產(chǎn)品市場

，重點(diǎn)占領(lǐng)高端市場。認(rèn)真做好四個(gè)細(xì)分

，打造好三支銷售隊(duì)伍：打造一流的產(chǎn)品經(jīng)理隊(duì)伍

、一流的客戶經(jīng)理隊(duì)伍和經(jīng)銷商隊(duì)伍。加強(qiáng)營銷模式創(chuàng)新

，加大海外市場銷售力度。推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)新

，建設(shè)醫(yī)療配送模式

。第四，打造中國一流的威高文化

。威高要順利實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)

，打造創(chuàng)新型企業(yè)，必須打造中國一流的企業(yè)文化

。重要的是要持續(xù)打造“三心”文化

，教育引導(dǎo)廣大職工樹立共同的價(jià)值觀念，并把共同價(jià)值觀融入日常工作

、生活中

，用核心價(jià)值觀統(tǒng)一職工思想，形成共同理想信念

，目標(biāo)一致的行為

，使之成為推動(dòng)威高繁榮昌盛的強(qiáng)大力量。要弘揚(yáng)人本文化

。把對員工的真誠關(guān)懷與嚴(yán)格管理相統(tǒng)一

，真正做到尊重員工、善待員工

。關(guān)心員工的生活

。要大力發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)

。要兼收并蓄外來文化

，對威高文化進(jìn)行提升

，不斷進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)?div id="m50uktp" class="box-center"> ！　∪浅掷m(xù)提升科學(xué)管理水平

。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建立健全管理制度和管理機(jī)制

，充分發(fā)揮管理團(tuán)隊(duì)的作用

，以一流管理打造一流威高。其一

，加強(qiáng)人力資源管理

，奠定發(fā)展根基。其二

，加強(qiáng)財(cái)會(huì)管控

，提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平。其三

、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管

，打造馳名品牌。必須堅(jiān)持以質(zhì)量作為立身之本

，大力實(shí)施質(zhì)量管理工程

，以質(zhì)量贏得市場。嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)管

，堅(jiān)決落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制

，實(shí)施質(zhì)量責(zé)任一把手負(fù)責(zé)制、一票否決制

，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任追究

，做好質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度

，建立健全質(zhì)量管理體系

，抓好原料采購質(zhì)量管理，生產(chǎn)過程控制

，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查

，將產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品

。繼續(xù)做好班組管理工作

。嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，每道工序都必須完善操作規(guī)范

，必須按標(biāo)準(zhǔn)流程操作

。加大質(zhì)量管理培訓(xùn)力度，杜絕質(zhì)量事故。高度重視技術(shù)改造

，提升質(zhì)量

。其四、推進(jìn)ERP建設(shè)

，提升信息化管理水平

。　　陳董提出

，威高的事業(yè)是威高人共同的事業(yè)

，威高的利益是威高人的共同利益，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須肩擔(dān)威高大業(yè)

，胸懷威高利益

，帶好隊(duì)伍，抓好效益

，做大做強(qiáng)各個(gè)公司

，謀求更大發(fā)展，實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)

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