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集團公司召開2012年度工作總結(jié)表彰大會

日期：2013-08-21

摘要：

　　2月3日

，威高集團在高區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地召開了2012年度工作總結(jié)表彰大會

，總結(jié)了2012年的工作

，表彰了先進

，部署了今年的工作任務(wù)

。公司領(lǐng)導(dǎo)陳學(xué)利

、張華威

、周淑華

、陳林

、付波

、王毅、薛智光

，總工程師殷敬華以及各產(chǎn)業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)在主席臺就坐

。副董事長張華威主持會議。

　　陳學(xué)利董事長作工作報告

。張華威副董事長宣讀了《關(guān)于威高集團董事局及產(chǎn)業(yè)集團董事會組成人員的公告》;周淑華副總裁宣讀了《關(guān)于公布威高集團黨組織任命的決定》

、《關(guān)于公布威高集團群團組織任命的決定》;陳林副總裁宣讀了《關(guān)于公布威高集團組織任命的決定》;付波副總裁宣讀了《關(guān)于表彰2012年度先進個人和先進集體的通報》;王毅副總裁宣讀了《關(guān)于表彰2012年度卓越績效管理先進單位的通報》;薛智光副總裁宣讀了《關(guān)于表彰弘揚威高文化‘三心模范員工’的通報》。主席臺領(lǐng)導(dǎo)向榮獲 “模范共產(chǎn)黨員”

、“優(yōu)秀干部”

、“模范管理者”、“工程師特殊貢獻獎”

、“十大標(biāo)兵”

、 “十佳科技工作者”、“十佳質(zhì)量工作者”

、“十佳生產(chǎn)管理者”

、“十佳業(yè)務(wù)員”、“十佳生產(chǎn)能手”

、“三心模范員工”榮譽稱號的同志及先進單位

、“先進工作者”代表頒發(fā)了榮譽證書、獎牌

、獎金和獎品

。

　　陳學(xué)利董事長在講話中回顧了2012年的工作。2012年

，公司堅持“一個中心

、三個調(diào)整”的發(fā)展戰(zhàn)略，加大體制改革力度

，推動科技創(chuàng)新

，強化科學(xué)管理，弘揚威高文化

，全力開創(chuàng)各項工作的新局面

。全年實銷售收入165億元

。一是體制改革取得巨大成功。二是科技創(chuàng)新取得較大成效

。三是風(fēng)險審計管理不斷加強

。四是卓越績效管理取得較大成效。五是信息化建設(shè)再上新臺階

。六是企業(yè)文化得到進一步弘揚

。

　　他重點部署了2013年的工作任務(wù)。一要堅持一個中心

、三個調(diào)整

。一個中心、三個調(diào)整是威高的發(fā)展戰(zhàn)略

，同“四個中國一流”都是威高的科學(xué)發(fā)展觀

，是威高最重要的觀念創(chuàng)新。其一要加快體制改革

，完善利益分配

。今年要順利推動醫(yī)用制品集團、藥業(yè)集團

、醫(yī)療裝備集團

、骨科集團、血液凈化集團的股份制改造

，對高級管理者和核心工程技術(shù)人員進行實權(quán)和期權(quán)激勵

。其二要加強產(chǎn)品與研發(fā)管理，提高自主創(chuàng)新能力

。要以管理為支撐

，推進產(chǎn)品研發(fā)，完善基礎(chǔ)研究

、臨床研究和產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合的研發(fā)模式

，不斷提高消化吸收能力、創(chuàng)造能力和成果轉(zhuǎn)化能力

，提高實施國家項目的能力

，在關(guān)鍵技術(shù)上實現(xiàn)重大突破。要制定研發(fā)總體戰(zhàn)略規(guī)劃

，明確各層級的研發(fā)職責(zé)

，強化研發(fā)管理。堅持以產(chǎn)品創(chuàng)新推動結(jié)構(gòu)調(diào)整

，大力爭取國家項目基金，研發(fā)更多的

、別人沒有的高端產(chǎn)品

，不斷提高創(chuàng)造能力

，加快占領(lǐng)高端醫(yī)療器械市場。到2020年

，要有200個產(chǎn)品

，每個產(chǎn)品的年銷售收入超過5億元。其三要加強人才隊伍建設(shè)

，提高人才素質(zhì)

。著力加強干部梯隊建設(shè)，著力加強人力資源管理

，著力加強人力資源開發(fā)

，著力加強教育培訓(xùn)。

　　二要致力于打造“四個中國一流”

。第一

，打造中國一流的管理團隊。首先要打造一流的領(lǐng)導(dǎo)班子

。建設(shè)一流的領(lǐng)導(dǎo)班子

，才能傳承高能力、好品質(zhì)

、好作風(fēng)

。要建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用機制，完善領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)化配備和考核評價機制

，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能

。其次要加強領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)。不斷提高判斷能力

、決策能力

、指揮能力、組織能力

、執(zhí)行能力

、綜合平衡和駕馭能力。其三要加強干部作風(fēng)建設(shè)

。領(lǐng)導(dǎo)干部在工作作風(fēng)上必須遵守八項規(guī)定：⑴實事求是

，務(wù)求實效。⑵雷厲風(fēng)行

，嚴(yán)格執(zhí)行

。⑶認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致

。⑷提高工作效率和質(zhì)量

。⑸嚴(yán)守廉政,用好權(quán)力。⑹心系職工，做細(xì)工作

。⑺善于學(xué)習(xí)

，提升素質(zhì)。⑻加強團結(jié)

，相互信任

。其四要加強干部素質(zhì)建設(shè)。加強品質(zhì)建設(shè)

，加強廉政建設(shè)

，加強組織紀(jì)律建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部在素質(zhì)建設(shè)上要樹立三氣：大氣

、正氣

、時氣。大氣是一個領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有的胸襟和魄力

，容得下優(yōu)點

，也能容下缺點，善于接受下屬的批評和合理化建議

。正氣是廉潔奉公

，堅持原則，不貪污腐化

、徇私枉法

。時氣就是與時俱進，適應(yīng)時代與公司發(fā)展需要

，善于樹立新觀念和新思路

，開拓創(chuàng)新，積極進取

。其五加強完善干部監(jiān)督機制

。第二，打造中國一流的專家工程師團隊

。全公司要真正樹立尊重知識

，尊敬人才，尤其是尊敬工程師和專家的人才理念

，把以技術(shù)創(chuàng)新加強產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整

、研發(fā)高精尖產(chǎn)品，作為第一要務(wù)

。要及時發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀青年創(chuàng)新人才

，鼓勵他們以思路創(chuàng)新創(chuàng)造產(chǎn)品，以管理創(chuàng)新提升效率

，不斷提升公司核心競爭力

。第三

，打造中國一流的銷售團隊。做好市場細(xì)分

、用戶細(xì)分

、產(chǎn)品細(xì)分、費用細(xì)分

、利潤細(xì)分。完善銷售體系

，加快建立專業(yè)化銷售團隊

。逐步實行實行銷售收入、銷售成本

、銷售利潤獨立核算

。第四，打造中國一流的企業(yè)文化

。大力弘揚“三心”文化

，教育職工樹立核心價值觀，形成共同的理想信念

。樹立良心是做人的根本

、誠心是做人的準(zhǔn)則、忠心是個人立足的基礎(chǔ)的觀念

，提高道德素質(zhì)和職業(yè)道德

。

　　三要加強企業(yè)管理，提升科學(xué)管理水平

。一是實施戰(zhàn)略管理

，提高生存發(fā)展能力。合理制定戰(zhàn)略

，有效執(zhí)行戰(zhàn)略

。重點是對現(xiàn)有產(chǎn)品進行改進，改進生產(chǎn)模式

，完善營銷網(wǎng)絡(luò)

，加大企業(yè)收購兼并和合資合作力度，加快進入新領(lǐng)域

。二是建立標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)體系

，提高財務(wù)管控能力。不斷完善財務(wù)管理制度和管理流程

，加強對各公司實行自查自糾

，規(guī)范研發(fā)、投資等業(yè)務(wù)流程

，加強經(jīng)營現(xiàn)金流量管理

。三是推進風(fēng)險審計管理

，提升應(yīng)對危機能力。加大審計監(jiān)督力度

，對各產(chǎn)業(yè)集團和子公司進行經(jīng)營業(yè)績審計和專項審計

。四是加強信息化建設(shè)，提升管理創(chuàng)新能力

。推進信息化和工業(yè)化的深度融合

，全面提高信息化應(yīng)用水平，建成行業(yè)一流乃至國內(nèi)一流的信息化體系

，提高決策能力

。五是全面推行卓越績效管理，提升組織績效能力

。在全公司推行卓越績效管理

，建立有效的全面質(zhì)量激勵機制，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量

。加大質(zhì)量管理力度

，加強產(chǎn)品責(zé)任追究。六是加強客戶資源平臺建設(shè)

，提高市場管理能力

。堅持以客戶資源平臺建設(shè)，提高市場管理水平

，建立單一客戶目標(biāo)管理體系

。七是加強標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高工作規(guī)范能力

。要把標(biāo)準(zhǔn)化管理納入戰(zhàn)略規(guī)劃

，推動管理標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化和工作標(biāo)準(zhǔn)化

，圍繞30個產(chǎn)品制定標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃

，建立能源管理體系，推動車間標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化

，產(chǎn)品制作

、質(zhì)量統(tǒng)計、分析標(biāo)準(zhǔn)等工作標(biāo)準(zhǔn)化

。八是加強計劃管理

，提高經(jīng)營管控能力。要進一步完善計劃管理體系

，不斷提高生產(chǎn)管理和存貨管理水平

，大力加強生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投資管理，加強生產(chǎn)成本

、設(shè)備成本管理

。

　　張華威副董事長要求

，全公司干部職工要深入貫徹落實陳學(xué)利董事長的講話精神，牢固堅持“一個中心

、三個調(diào)整”的戰(zhàn)略方針

，致力于打造“四個中國一流”，大力踐行“良心

、誠心

、忠心”的核心價值觀，開拓創(chuàng)新

，求實鞏固

，推動威高早日實現(xiàn)愿景目標(biāo)。　　(王保明)

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