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集團(tuán)公司黨委召開(kāi)慶七一黨員干部大會(huì)

日期：2013-08-21

摘要：

　　7月2日

，威高集團(tuán)黨委隆重召開(kāi)了建黨91周年黨員干部大會(huì)

。全公司400多名黨員干部出席了會(huì)議。集團(tuán)黨委書(shū)記

、董事局主席陳學(xué)利作重要講話，集團(tuán)副總裁張華威主持會(huì)議

，副總裁周淑華帶領(lǐng)新黨員宣誓入黨

。

　　陳學(xué)利書(shū)記的講話分為三個(gè)部分：認(rèn)識(shí)黨的發(fā)展歷程，堅(jiān)持黨的正確領(lǐng)導(dǎo);認(rèn)識(shí)威高的發(fā)展歷史

，珍惜來(lái)之不易的成果;努力鞏固發(fā)展成果，加快實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)

。

　　陳學(xué)利說(shuō)，中國(guó)共產(chǎn)黨從 1921年7月1日誕生至今

，走過(guò)了91年的光輝歷程。他從黨的誕生

，講到新中國(guó)成立

，從社會(huì)主義改造講到改革開(kāi)放，建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義

。他著重指出黨領(lǐng)導(dǎo)人民進(jìn)行新民主主義革命和建設(shè)社會(huì)主義的辛苦倍償

、巨大犧牲和艱難曲折。要求我們必須正確認(rèn)識(shí)中國(guó)特色社會(huì)主義和資本主義的關(guān)系

，我們正在進(jìn)行的改革開(kāi)放是中國(guó)特色的社會(huì)主義

，必須在堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)下

，把這條道路走好;資本主義制度存在落后性，歐債危機(jī)深刻暴露了其制度的缺陷

，必須予以認(rèn)清。他進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)：中國(guó)共產(chǎn)黨是富于創(chuàng)新

、勇于進(jìn)取

、與時(shí)俱進(jìn)的黨;沒(méi)有共產(chǎn)黨，就沒(méi)有新中國(guó)

。堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義道路

，推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)

，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，必須毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)

。只有加強(qiáng)黨的建設(shè)，才能提高黨的執(zhí)政能力

。

　　威高從1988年建廠開(kāi)始

，就成立了黨支部，黨組織建設(shè)伴隨公司的發(fā)展過(guò)程。隨著公司的發(fā)展壯大

，黨員隊(duì)伍數(shù)量不斷擴(kuò)大

，質(zhì)量不斷提高，黨組織建設(shè)也得到加強(qiáng)

。在黨的領(lǐng)導(dǎo)下

，威高開(kāi)拓創(chuàng)新

、求實(shí)鞏固

，逐步發(fā)展成為行業(yè)排頭兵企業(yè)。公司先后經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段：第一階段

，1988年到1997年為開(kāi)拓期;第二階段，1998年到2003年為創(chuàng)新期;第三階段

，2004年至今是求實(shí)期;2012年開(kāi)始

，威高進(jìn)入了鞏固期。

　　在發(fā)展的鞏固期

，我們必須做好哪些工作

，才能推進(jìn)威高更好地發(fā)展?

　　一是要加強(qiáng)黨建工作

，改進(jìn)黨員干部思想作風(fēng)

。只有大力加強(qiáng)黨的建設(shè)

，發(fā)揮黨的政治核心優(yōu)勢(shì)

，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融和，才能進(jìn)一步加快公司發(fā)展

，不斷滿足職工利益

，增強(qiáng)公司凝聚力，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)

。首先

，黨員干部要講政治。黨員干部講政治

，關(guān)鍵是看黨員干部隊(duì)伍是否忠誠(chéng)公司，在大是大非面前是否保持清醒頭腦

，是否堅(jiān)決執(zhí)行公司政策。要嚴(yán)格執(zhí)行公司的指令

，令行禁止

，使思想意圖同公司保持一致，做到正確決策

、判斷、指揮

，從而正確觀察問(wèn)題和處理問(wèn)題

。其次

，領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷提高核心領(lǐng)導(dǎo)能力

。核心領(lǐng)導(dǎo)能力主要指六大能力：判斷能力、決策能力

、指揮能力

、組織能力

、執(zhí)行能力

、綜合平衡與駕馭能力。同時(shí)要不斷提高修身能力

，講操守，重修養(yǎng)

，樹(shù)威信

。其三，要進(jìn)一步壯大黨員隊(duì)伍

。不斷完善組織體系

，加強(qiáng)支部建設(shè)和黨小組建設(shè)

。積極發(fā)展新黨員，重點(diǎn)在大學(xué)生中發(fā)展黨員

，在銷(xiāo)售系統(tǒng)

、生產(chǎn)系統(tǒng)選拔一批思想先進(jìn)、能力過(guò)硬的骨干

，作為入黨積極分子進(jìn)行培養(yǎng)?div id="4qifd00" class="flower right">

；驹瓌t是

，要將職工中的骨干分子發(fā)展成黨員，將黨員中的骨干分子培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)干部

。其四，要不斷改進(jìn)思想作風(fēng)

。黨員干部要大力加強(qiáng)改進(jìn)和加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)

，保持高尚德行，提高領(lǐng)導(dǎo)能力和科學(xué)管理水平

。重點(diǎn)是樹(shù)立良心

、誠(chéng)心

、忠心

，樹(shù)立官德

，不折不扣

、堅(jiān)定不移地執(zhí)行黨的紀(jì)律和公司的規(guī)章制度。同時(shí)要加強(qiáng)批評(píng)與自我批評(píng)

，反省懺悔

，糾正過(guò)錯(cuò)，持續(xù)改進(jìn)

，至于至善。

　　二是要正確處理好利益分配

，建立和諧威高

。利益是永恒的

，一切都與利益有關(guān)。威高要合理處理利益分配關(guān)系

，舍得讓利給員工

，以和諧員企關(guān)系促發(fā)展

。公司加強(qiáng)體制改革

，成立了八個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化

、規(guī)?div id="d48novz" class="flower left">

；\(yùn)作

，關(guān)鍵是做好利益分配，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性

。分配原則是堅(jiān)持社會(huì)主義分配原則，以貢獻(xiàn)為前提

，貢獻(xiàn)大就要給予較大的利益，貢獻(xiàn)小就要給予較小的利益

，確保做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一

。黨員干部要樹(shù)立正確的利益觀念，正確處理好國(guó)家

、公司

、個(gè)人和員工的利益關(guān)系，尤其要把公司的利益放在第一位

。下半年的重點(diǎn)工作是股份制改造

，也是利益分配的重點(diǎn)

。股份制改造將把威高的利益與干部職工的個(gè)人利益緊密地綁在一起

，使股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化

，形成一個(gè)利益共同體

、風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任共同體，共擔(dān)責(zé)任

、共享利益

，成為持續(xù)的動(dòng)力機(jī)制、有效的人才激勵(lì)與人才吸引機(jī)制

，提高員工的工作熱情，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)最大發(fā)展

，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益最大化

，真正與公司興衰與共、榮辱與共

。

　　三是加快推進(jìn)科技創(chuàng)新

，提供強(qiáng)大發(fā)展動(dòng)力

。威高每一名黨員干部的重大使命就是千方百計(jì)地實(shí)現(xiàn)“一個(gè)中心三個(gè)調(diào)整”的戰(zhàn)略任務(wù)。工作的重點(diǎn)是創(chuàng)新

，關(guān)鍵的關(guān)鍵是科技創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)高科技產(chǎn)品

。加強(qiáng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整

，是最最重要的創(chuàng)新任務(wù)。黨員干部作為骨干人員

，要在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中彰顯作為，作結(jié)構(gòu)調(diào)整的先鋒

，作創(chuàng)新的帶頭人

，推動(dòng)高科技新產(chǎn)品大量涌現(xiàn)。第一要堅(jiān)持思想觀念創(chuàng)新

。解放思想

，打破常規(guī)思維

，勇于創(chuàng)造

。領(lǐng)導(dǎo)工作的重點(diǎn)是作決策，決策的重點(diǎn)是作選擇

，選擇的重點(diǎn)是創(chuàng)新思想。必須不斷改造思想

，善于接受新知識(shí)

、新事務(wù)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的弱點(diǎn)和缺點(diǎn)

，破除自滿思想

，以創(chuàng)新的觀念不斷改革創(chuàng)新

，堅(jiān)決不能守?cái)傋?div id="jfovm50" class="index-wrap">，不思進(jìn)取。第二要堅(jiān)持思路創(chuàng)新

。要另辟蹊徑

，依靠新創(chuàng)意

、新方法，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品

。第三要借力創(chuàng)新

。借助別人的力量創(chuàng)新產(chǎn)品，借助別人的力量創(chuàng)造需求

。善于學(xué)習(xí)國(guó)外技術(shù)，大力開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵設(shè)備

、關(guān)鍵產(chǎn)品;加快與科研院所

、醫(yī)院和大學(xué)的緊密型合作

，依靠產(chǎn)學(xué)研合作推動(dòng)創(chuàng)新;積極與同行業(yè)具有先進(jìn)技術(shù)

、先進(jìn)產(chǎn)品的企業(yè)合作

，以入股或者兼并等方式

，加強(qiáng)技術(shù)合作與交流

，不斷豐富產(chǎn)品系列

。第四要堅(jiān)持選擇創(chuàng)新。依靠靈活的頭腦

，恰當(dāng)好處地選擇，提高創(chuàng)新力

。

　　四是打造中國(guó)一流的人才團(tuán)隊(duì)

，建立最具競(jìng)爭(zhēng)力的人才隊(duì)伍

。首先要善于識(shí)人

、用人

。堅(jiān)持司馬光提出的用人標(biāo)準(zhǔn)：德才兼?zhèn)湔邽槭ト?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">，有德無(wú)才者為大人，有才無(wú)德者為小人

，德才全無(wú)者為愚人

。把品德放在第一

，以德為先

，引進(jìn)和培育人才

。重點(diǎn)培養(yǎng)忠于事業(yè)

、忠于企業(yè)、忠于職業(yè)的優(yōu)秀人才

，他們樂(lè)于奉獻(xiàn)，愛(ài)崗敬業(yè)

，有道德

，有責(zé)任感，嚴(yán)于律己

，實(shí)事求是，能為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量

。其次要打造中國(guó)一流的團(tuán)隊(duì)

。打造中國(guó)一流的管理團(tuán)隊(duì)

，打造中國(guó)一流的專(zhuān)家工程師團(tuán)隊(duì)

，打造中國(guó)一流的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)

，打造中國(guó)一流的威高文化。各級(jí)管理干部要不斷完善自身道德品質(zhì)

，不斷提高自身綜合素質(zhì)和能力

，首先將自己打造成中國(guó)一流的經(jīng)理，成為所在公司的堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心

，以身作則

，當(dāng)好帶頭人，建好班子

，帶好隊(duì)伍，帶領(lǐng)各級(jí)管理者和廣大職工勤奮努力

，爭(zhēng)創(chuàng)一流

，將自己的公司打造成中國(guó)同業(yè)一流企業(yè)，并樹(shù)立向世界同業(yè)一流企業(yè)奮進(jìn)的信心

。其三要充分發(fā)揮表率作用，樹(shù)立黨員干部光輝形象

。黨員干部必須做職工的表率

，走在職工的前面

，處處發(fā)揮帶頭作用

，以良好形象打造成為一流的黨員干部團(tuán)隊(duì)。主要是做好五大表率：一要作爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的表率

。黨員干部必須善于引領(lǐng)職工

，時(shí)刻保持黨員的先進(jìn)性

，愛(ài)崗敬業(yè)

，爭(zhēng)創(chuàng)一流，敬業(yè)進(jìn)取

、提高技能

，善于學(xué)習(xí)

，敢于創(chuàng)新，當(dāng)好職工的帶頭人。必須積極發(fā)揮模范帶頭作用

，樹(shù)立自身良好形象

，真正成為所在公司、所在黨支部的先鋒

，成為貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略、推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展的先鋒

。二要作弘揚(yáng)威高文化的表率。踐行威高的“三心”核心價(jià)值觀

，以“三心”檢驗(yàn)自身行為

。要光明正大，公開(kāi)公正

，不徇私枉法

，愛(ài)崗敬業(yè)

，盡職盡責(zé)

，維護(hù)公司利益，珍惜公司財(cái)產(chǎn)

，勤儉節(jié)約

。要誠(chéng)實(shí)守信，有多大能力使多大力

，精益求精地工作，實(shí)事求是

，不欺上瞞下

，以感情加強(qiáng)與用戶的溝通，不出爾反爾

。要忠于公司

，樹(shù)立為公司發(fā)展而努力工作的事業(yè)心和責(zé)任感，與公司保持一致

，始終心系公司，不得背叛公司

、出賣(mài)公司利益

。以“三心文化”作為威高文化的核心價(jià)值觀，在于完善德行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

，規(guī)范職工行為

，引導(dǎo)全體員工在思想道德上不斷進(jìn)步，提高道德修養(yǎng)和人格魅力

。三要作貫徹執(zhí)行的表率

。威高的事業(yè)要取得成功，必須靠紀(jì)律

，切切實(shí)實(shí)地提高執(zhí)行力

。黨員干部要帶頭執(zhí)行“一個(gè)中心

、三個(gè)調(diào)整”的戰(zhàn)略方針

，帶頭執(zhí)行公司的政策和各項(xiàng)制度，并當(dāng)作行動(dòng)指南

。關(guān)鍵是提高執(zhí)行力

，提高組織紀(jì)律性

。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子

、支部班子必須從自身抓起，堅(jiān)持嚴(yán)下先嚴(yán)上

、嚴(yán)人先嚴(yán)己

，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)

，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)和促進(jìn)黨員干部形成嚴(yán)守紀(jì)律的良好風(fēng)尚

。四要作關(guān)心職工的表率。職工是企業(yè)發(fā)展的一支重要力量

，必須依靠職工求發(fā)展。要善于為職工服務(wù)

，關(guān)心職工

，維護(hù)職工利益，應(yīng)該成為黨員干部自覺(jué)的思想意識(shí)

。要善于關(guān)心職工，溫暖職工

，深入職工

，解決職工的實(shí)際困難，密切干群關(guān)系

，增強(qiáng)干部的親和力

、公司的凝聚力。五要作善于學(xué)習(xí)的表率

。學(xué)習(xí)也是一種重要的領(lǐng)導(dǎo)能力

。領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的理念，始終把學(xué)習(xí)作為一種精神追求、一種良好習(xí)慣

、一種思想風(fēng)氣，不斷增長(zhǎng)能力和本領(lǐng)

。要高度重視鉆研學(xué)

、問(wèn)

。要向古人學(xué)習(xí)

，學(xué)習(xí)古人的眾多典籍

，向今人學(xué)習(xí)，多找榜樣;要問(wèn)當(dāng)事人

，問(wèn)局外人

，大力提高知識(shí)、修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力

，真正成為專(zhuān)家型領(lǐng)導(dǎo)干部

，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大

。

　　陳學(xué)利書(shū)記提出了公司到2015年的發(fā)展目標(biāo)

。他希望全體黨員和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要無(wú)愧于黨員干部的光榮稱號(hào)

，無(wú)愧于身上肩負(fù)的發(fā)展重?fù)?dān)，無(wú)愧于公司賦予的重大使命

，堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)守黨員義務(wù)

，正確處理好利益關(guān)系

，以公司利益為重，以公司發(fā)展為先

，以學(xué)習(xí)為要

，不斷提高自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力

，提高工作本領(lǐng)

，做到一身正氣，坦蕩磊落

，敢為人先，善于創(chuàng)新

，爭(zhēng)當(dāng)表率

，干事創(chuàng)業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)一流

，努力實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)

。

　　張華威總裁要求全體黨員干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)陳學(xué)利書(shū)記的講話，深入領(lǐng)會(huì)講話精神

。各黨總支、黨支部

，各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

、子公司、分公司要討論以下問(wèn)題：圍繞五大表率

、六大能力，討論如何打造先進(jìn)公司

、先進(jìn)黨員干部?如何進(jìn)一步貫徹落實(shí)一個(gè)中心、三個(gè)調(diào)整的戰(zhàn)略方針

，鞏固威高進(jìn)一步發(fā)展?圍繞股份制改造

，討論如何實(shí)施利益分配，使責(zé)權(quán)利緊密結(jié)合?如何制定三年規(guī)劃目標(biāo);如何加強(qiáng)觀念

、思路、借力和選擇創(chuàng)新

，提高自主創(chuàng)新能力

，推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整?如何向到壽光堅(jiān)持異地生產(chǎn)的老職工學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)艱苦

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